构建深港技转新生态！深港国际技术经理人联合培养课程第二期开班

2026年1月10日星期六，深港国际技术经理人联合培养课程【第二期】在深圳前海正式开班。作为深港科创融合的标志性人才培养项目，本课程以“学分认证 + 实战训练 + 资源对接”三位一体为培育特色，汇聚来自深港等多地、具有多元文化视野的“产学研用金”各界精英，致力于为深港乃至大湾区的科技成果转化注入新质生产力。我院副院长陈绮东、斑马星球科创加速平台创始合伙人谭伟豪博士与洪为民教授共同出席了开班仪式。

开课致辞

陈绮东在致辞中指出，深港国际技术经理人联合培养课程依托前海政策优势，精准对接深港科创生态的发展需求，致力于培育复合型技术转移人才。她欣喜地看到，随着首期班成功结业，一支专业扎实的深港国际技术经理人队伍正加速形成。她对第二期学员寄予厚望，勉励大家不仅要掌握专业知识、构建高质量行业圈层，更要锤炼将科研价值转化为市场价值与社会价值的核心能力，最终从技术成果的“翻译官”成长为运筹全局的“操盘手”。

▲我院副院长陈绮东

洪为民在致辞中回顾了课程的发展，指出首期班（2025年11月开班）学员多来自熟人圈，而第二期吸引了众多科创领域新面孔，标志着课程的显著进步。他强调，作为深港国际技术转移人才培养（前海）中心发起与共建方——斑马星球科创加速平台的核心目标之一是以人才培养为支点，构建更完善的深港科创生态。他指出，过去大家总想 “找到” 技术转移复合型人才，后来才意识到这类人才无法靠 “寻获” ，因此决心转向 “培育”。他肯定在场学员是生态未来的核心力量，并表示未来将汇聚大湾区产学研资源，共建共享网络，持续培育专业人才，最终打造一个科技、人才与产业高效对接的成果转化新生态。

▲斑马星球科创加速平台创始合伙人洪为民

开班第一课

开班第一课由谭伟豪博士主讲。他以产学研协同发展的新阶段为背景，结合深港跨境合作的独特优势，深入阐释了新时期技术经理人的角色定位与所需核心能力，并系统介绍了深港国际技术经理人联合培养课程的核心要素与整体体系。课程以培养“跨界复合团队与X型技术经理人”为核心特色，构建了“基础班”（聚焦大学科研与Venture Building）、“成长与国际化班”（围绕高新精尖企业的成长与出海）、“专业与智能班”（专注细分领域及AI+工具应用）的三阶分层进阶培养模式。他还创新性地运用“作战八步”方法论，生动阐述了在产学研3.0时代，技术经理人如何系统发力，助力构建创新型企业。

▲斑马星球科创加速平台创始合伙人谭伟豪

为深化对深港科创生态与政策体系的理解，课程特邀同时担任香港创新科技经理人协会会长洪为民教授与前海管理局科技创新处主任门佳琪，分别就香港与前海的科创生态及相关政策进行权威解读。

洪为民教授系统梳理了香港产学研生态的发展脉络，深入剖析了当前高校科技成果转化中的痛点与难点，并全面介绍了香港科创生态的整体格局、产学研协同历程以及特区政府的配套支持政策。

▲斑马星球科创加速平台创始合伙人洪为民

门佳琪主任则立足于前海的科创实践，阐释了其作为制度开放试验田的独特优势。围绕“依托香港、服务内地、面向世界”的定位，她详细解读了前海在科技赋能产业、创新驱动发展方面的实施路径与已取得的实践成果。

▲前海管理局科技创新处主任门佳琪

课程特别设置了“团队破冰”（技术经理人队伍组建）核心环节，引导学员在有序而活跃的氛围中，围绕各自的技术背景、行业经验和学习目标展开深度交流。通过自我介绍发掘能力互补点、在碰撞中凝聚合作共识，学员们实现了从“彼此陌生”到“目标协同”的快速转变，组建起多个能力多元、结构紧密的协作小组，为后续项目转化实战与跨领域协作任务奠定了扎实的团队基础。

为进一步突出课程的实战导向与落地价值，训练环节精心遴选了近20个来自深港两地的优质科创项目，并组织开展了高密度、高质量的路演展示。这些项目聚焦前沿技术领域，具备突出的产业化潜力，为深港国际技术经理人提供了沉浸式的“看项目、选项目”实战场景，有效提升了学员在真实转化环境中的判断与对接能力。

RTTP国际注册技术转移经理人课程

1月11日，深港国际技术经理人联合培养课程RTTP部分在我院进行。课程特邀行业权威教授、专家老师带来兼具理论精华与实操案例的精彩课程。

上海交通大学先进产业技术研究院副院长刘欢喜围绕 “成果转化与产业发展” 主题，从政策、模式、实操多维度展开分享，为行业提供清晰指引。 他明确成果转化额外绩效不受限薪约束、有证成果个税减半等政策红利，梳理了改革启动至2021年尽职免责机制推出的政策演进。以上海交大为案例，拆解全赋权、单列管理等破局模式，强调需构建市场化转化机制，通过跨行业人才破解供需 “语言鸿沟”，推动科创生态从政策内卷转向产业布局，并指出制度松绑可使转化金额增幅超40倍，形成合规核查、人才培养等核心待办事项。 他提出，校企合作需以企业为主导，概念验证是打通成果转化 “死亡之谷” 的关键，需配套服务型模式与消费型资金；“三三三原则” 可用于项目挖掘与投资者沟通，主动挖掘式转化效率为传统模式的2倍，AI数据清洗能提升技术转移精准度，为成果转化搭建起从宏观到微观的完整实践路径。

▲上海交通大学先进产业技术研究院副院长刘欢喜

国际技术转移联盟轮值理事钟敬恒以 “需求分析及管理” 为核心主题，围绕技术拆解、需求挖掘、商业化路径三大关键维度展开专项培训。钟敬恒不仅明确要求创业团队先对集成技术进行模块化拆分，优先落地成熟度高的细分项目，主动避开红海赛道，拓展差异化商业路径；同时着重强调 “以客户需求为核心” 的创业逻辑，指导团队运用需求分层模型与追问法，穿透表面诉求挖掘真实用户需求，更结合丰富的行业案例深入阐释实操路径。针对科创项目的发展痛点，他进一步提出，需精准区分需求类型，突破早期尝鲜用户的圈层限制，并结合技术成熟度科学匹配阶段性创业策略，实现从技术到市场的有效衔接。为强化实战转化，他以深港国际技术经理人课程的真实项目为例，组织学员开展针对性实操演练，有效促进了理论知识向实战能力的转化，助力深港国际技术经理人精准掌握需求对接的核心技巧。

▲国际技术转移联盟轮值理事钟敬恒

在「深圳科创青藤探索之旅」走进我院的环节中，高级科研经理赵亚英博士带领深港国际技术经理人进行了实地参观。通过走访现代化教学设施与专业化科研平台，学员们深入感受了研究院的科研创新氛围与产学研协同生态，进一步深化了对深港两地科研资源整合模式的理解，也为未来跨区域技术转移合作奠定了认知基础。

▲我院高级科研经理赵亚英博士（最右）

本次RTTP国际注册技术转移经理人课程还专为往期学员设立了“专属通道”，能让深港国际技术经理人联合培养课程的部分往届学员申请加入课堂。通过这一机制，往期学员既可修读与以往差异化的课程模块，填补知识结构中的新增缺口，亦能与第二期新学员展开广泛交流、建立新链接。在互动中，双方能共享技术转移与技术商业化的实战经验，并在资源对接中探索跨期合作机遇，从而进一步强化深港两地技术经理人社群的协同网络，为区域科创生态的持续发展与升级凝聚更多动力。

为更紧密地对接深港科创实践、切实提升成果转化实战能力，深港国际技术经理人联合培养课程第二期后续行程将持续深化。学员们将于未来两周内赴香港开展科技研修，深度浸润于国际化的科创生态与产学研转化氛围之中。此后，课程将走进南方科技大学，组织学员实地参访高校科研平台，并与优质项目方开展精准对接。此举旨在将课堂所学的理论方法与实操技巧，直接运用于真实的成果转化场景，在实战中锤炼技术转移与技术商业化的核心本领，最终实现“从有价值的课堂到真实市场”的无缝衔接，推动科技成果切实落地生根。